提高销售和生产人员成本核算意识佳平衡点分享

半岛品质阀门提高销售和生产人员成本核算意识佳平衡点分享

半岛品质阀门价格适宜获取订单与高成本交付读书分享

半岛品质阀门销售想多获取订单，简单的办法就是半岛品质阀门价格适宜出售？半岛品质阀门生产想更容易交付希望给的成本预算越高越好？半岛品质阀门成本高了售价就要高，销售犯愁了，这可怎么好销售出去呢？半岛品质阀门生产想意味的压榨我们，“巧妇难为无米之炊呀”不会让你无米的，也会让你偷工减料的，那怎么去实现呢？

半岛品质阀门销售与生产时常是一对矛盾体的存在。今天读书了：提高全体员工的核算意识--分部门核算(标准成本方式与阿米巴经营的区别)。来看看伙伴的学习感悟，对你是不是有启发呢？

半岛品质阀门看伙伴们成本利润的启发

学习感悟：成本加利润的方式是从内到外的过程，而阿米巴成本方式是从外到内的过程，两者在思路上刚好相反。前者是把压力给到销售，需要达到多少的售价才能保住利润，是以企业为中心，后者是价格是市场决定的，根据市场倒逼内部的成本，是以市场和客户为中心。从长远来看肯定是以客户为中心的理念会经营的时间长的。后者的难点在于，如何定价，如何让各个环节都愿意去保住企业的单位时间附件值，从普通的思维来讲，销售价格适宜销售肯定跟容易获取订单，生产提高成本肯定更容易完成交付，但如此一来企业的附件值就没有了。所以需要很好 的哲学共有和评价体系，理想的状态是销售为了企业 的附件值和生产更容易交付不断去追求市场能接受的高价格，生产为了公司的附件值和客户的满意度创新服务实际效果为主，达到为各位环节都本着“利他”的理想状态，提高上下游共同的核算意识。

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