半岛品质阀门目标要共有全员覆盖怎么做才好？

半岛品质阀门目标要共有全员覆盖怎么做才好？

半岛品质阀门读书学习收获：

1、各部门对市场动向、生产计划、经费项目逐一进行认真细致的讨论研究后，归纳到核算表中，制定月度预定。全公司的预定数字就是从小的阿米巴开始逐级累计的合计数字，所有的数字都需要有优良的依据。

2、部门的内部目标需要共有，让部门的每个成员对于各项目标都充分理解，并制定具体的行动方案分解到每个部门的成员。并通过酒话会、座谈会等形式表彰员工并激励持续挑战高目标。

确定让管理干部领悟到数字的重要性，才自发的去做工作的实际效果为主和向下传递

半岛品质阀门践行与反思：

1、因为没在部门经营核算，现在还是自上而下的回报数据，全员对于数据还不敏感。要思考下实际效果为主方法。

2、在目标分解和向下传递中，到中层以下有断层情况存在，需要在2025年实际效果为主。

3、与员工沟通不透彻，空吧会的核心没掌握和运用起来，24年度预定的每月与员工一对一的座谈会没做到位，用余下的一个多月的时间全覆盖到的。

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